Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Тренинг готовит проектных менеджеров нового уровня, отвечающих требованиям современного рынка!

 

© Copyright 2019.
Все права защищены.
 

                               

1-Политика Оператора в отношении обработки персональных данных
Заявление об ограничении ответственности

Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

Спасибо за регистрацию!
Мы скоро свяжемся с Вами!
Корпоративный формат

Не нашли удобные даты проведения в Вашем городе? 
Свяжитесь с нами, и мы проведем тренинг для вашей компании, кастомизировав программу под Ваши задачи!

День 2

  • Планирование проекта (продолжение)
    Планирование расписания проекта:

  • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций;

  • Метод оценки по трем точкам (PERT);

  • Оценка ресурсов для выполнения операций проекта;

  • Составление расписания. Методы критического пути и критической цепи;

  • Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход);

  • Базовый план по срокам;

  • Управление стоимостью проекта:

  • Планирование бюджета проекта;

  • Методы разработки бюджета проекта: сверху вниз и снизу вверх;

  • Резервирование в бюджете;

  • Базовый план по стоимости;

Управление проектами: Waterfall и Agile?

Руководители высшего и среднего звена

Стоимость тренинга

Управление проектами:
Waterfall и Agile?




49 600 ₽




Даты занятий: 12-14 августа
3 дня | 24 академ. часа 18 CPD-единиц | 21 CPE-час
Время: с 09:00 до 17:00

Ольга Веистола

Ведущая программы

Старший менеджер, преподаватель-консультант Академии бизнеса EY,
MBA, Квалификация ACCA, Certified Agile Professional, Certified Scrum Master,
Сертифицированный MBTI® консультант (Step I)

  • Качественно планировать расписание проекта и успевать большее количество проектов за меньшие сроки;

  • Повысить эффективность работы Вашей проектной команды, чтобы бюджет, сроки и качество проекта были под полным контролем;

  • Работать по принципу «превосходя ожидания» и получить признание руководства;

  • Увеличить количество заказов от своих клиентов, сделав отношения с ними доверительными и долгосрочными.

Хотите такой результат?

Менеджеры проектов и участники проектных команд

К стоимости будет добавлен НДС 20%


1
Аккредитация PMI
(Project Management Institute)

 

Какое решение мы предлагаем?

Вам это знакомо?

Почему Академия бизнеса EY?


75+ 
Штатных консультантов и опытных
бизнес-тренеров

 

Для кого этот тренинг?

  • Запланированные сроки реализации проекта не соблюдаются?

  • Бюджет проекта превышен, и он становится убыточным?

  • Проект завершен, а заказчик ожидал других результатов?

  • Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта;

  • Тренинг с погружением в 10 областей знаний и 47 процессов, необходимых для успешного управления проектами;

  • Только проверенные техники, инструменты, методы и шаблоны:

  • 20+ методов, позволяющих эффективно планировать и контролировать содержание, сроки и стоимость проекта, а также управлять изменениями;

  • 10+ инструментов для оценки рисков и управления качеством;

  • 10+ стратегий и техник взаимодействия с заинтересованными сторонами, включая участников проектной команды;

  • 10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов.


25
Лет в области профессионального
обучения в России и СНГ

170 000
Клиентов, доверивших свое
профессиональное 
развитие нам

 

Ирина Боброва
+7 (812) 703 7834
academy.spb@ru.ey.com

Санкт-Петербург,
ул. Малая Морская 23
БЦ «Белые Ночи»

Контакты

Адрес

Спасибо за регистрацию!
Мы скоро с Вами свяжемся!
Наши контакты:
Ирина Боброва
+7 (812) 703 7834
academy.spb@ru.ey.com
Оставить заявку
Программа обучения
  • Общие понятия управления проектом:

  • Особенности проекта, как объекта управления;

  • Основные понятия в управлении проектами;

  • Отличия проектного управления от процессного;

  • Цели проекта. Треугольник ограничений;

  • Критический фактор успеха. Границы проекта;

  • Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (ключевые вехи);

  • Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие);

  • Ролевая структура проекта:

  • Роль менеджера проекта;

  • Заказчик. Спонсор;

  • Команда проекта. Проектный офис;

  • Заинтересованные стороны;

  • Инициация проекта:

  • Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации;

  • Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава;

  • Заинтересованные стороны, их идентификация, классификация и стратегия взаимодействия с ними;

  • Планирование проекта:

  • Планирование и управление содержанием;

  • Содержание проекта и продукта;

  • Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон;

  • Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ;

  • Базовый план по содержанию;

День 1

  • Планирование проекта (продолжение)
    Управление рисками проекта:

  • Реестр рисков

  • Количественная и качественная оценка;

  • Стратегии реагирования и резервирование на риски;

  • Исполнение проекта
    Управление изменениями:

  • Запросы на изменения;

  • Одобрение или отклонение запросов на изменения;

  • Корректирующие, предупреждающие действия и исправление дефектов;

  • Мониторинг и контроль выполнения проекта:

  • Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема;

  • Прогнозы бюджета до завершения проекта;

  • Отчетность о выполнении проекта;

  • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости;

  • Управление командой проекта:

  • Формирование команды. Теория командных ролей;

  • Жизненный цикл команды проекта;

  • Мотивация и стимулирование проектного персонала;

  • Конфликты и стратегии поведения в конфликтах;

  • Закрытие проекта:

  • Основные процессы по закрытию проекта;

  • Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация;

  • Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами.

  • Agile как инкрементно-итерационная разработка продукта проекта.

  • Скрам: понятия, этапы и роли.

День 3